TUGAS : MANAJEMEN PERUBAHAN

TUGAS : MANAJEMEN PERUBAHAN

Soal:

1.      Jelaskan apa yang Anda ketahui tentang perubahan?

2.      Bagaimana respon masyarakat terhadap perubahan?

3.      Jelaskan perbedaan karasteristik perubahan antara era industri dan era informasi?

4.      Sebut dan jelaskan faktor-faktor pemicu terjadi perubahan dalam organisasi?

5.      Apa penyebab terjadinya kegagalan dalm proses perubahan?

6.      Faktor apa yang membuat suatu perusahaan berhasil dalam melakukan perubahan?

Jawaban:

1.       Perubahan merupakan suatu pergantian kondisi dari kondisi lama ke kondisi baru, modifikasi sebuah kondisi atau penambahan terhadap sebuah kondisi. Selama sesutu itu tidak sama dengan keadaan sekarang maka itulah yg dimaksudkan dengan perubahan. Contohnya, Tadinya masyarakat kerap memakai baju tradisional atau baju adat daerah masing-masing, kalau sekarang mereka memakai baju bisa karena mengikuti trend atau sekedar ingin mengenakan sesuai selera mereka.

2.      Secara umum respon masyarakat terhadap perubahan bisa dibagi menjadi dua yaitu setuju dan tidak setuju. Mereka yg setuju, ditandai dengan pernyataan exhilarating, empowering, fulfilling, dan challenging, tentu akan mengawal perubahan dengan antusias dgn cita-cita yang terkandung dalam  perubahan bisa tercapai. Sedangkan mereka yang tiak setuju, pesimis akan berubah, masih merasa tidak pasti dan tidak tahu akan masa depan akibat perubahan menganggap perubahan sebagai: scary, painful, disorienting, frustating, dan confusing.

3.      Perbedaan karakteristik perubahan antara era industri dan era informasi. pada era industri pemasaran berkonsentrasi pada produk yg dihasilkan, tetapi pada era informasi pemasaran berkonsentrasi pada konsumen.

4.      Faktor-faktor pemicu terjadi perubahan dlm organisasi. Yaitu, respon terhadap tekanan eksternal, perubahan transformasi dari atas dan bawah, dan perubahan budaya perusahaan.

5.      Banyak faktor yang menjadi kendala dalam proses perubahan organisasi, di antaranya adalah perubahan berlebihan (excessive change), manajer tidak tahu prinsip-prinsip perubahan organisasi.

6.