JAWABAN TUGAS 2 PENGANTAR BISNIS

TUGAS 2

•  
• Soal  :

1. Tolong diamati lingkungan sekitar anda, baik di kantor, maupun di luar kantor tempat anda bekerja. Ambil contoh salah seorang manajer yang anda kenal baik. Menurut anda, terkait dengan tugasnya apa yang sudah dia kerjakan sesuai dengan teori? Sebutkan nama jabatannya (seperti Manajer operasional atau manajer pemasaran atau yg lainnya. Berapa lama dia sudah bekerja di perusahaan tersebut (sebutkan nama perusahaan)
2. Organisasi adalah sistem sosial yang terstruktur dan terdiri dari individu dan kelompok yang bekerja bersama-sama untuk mencapai sasaran (Greenberg & Baron, 2008). Sedangkan Struktur Organisasi adalah merupakan penjelasan tugas secara formal dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan. Jelaskan maanfaat struktur organisasi dalam perusahaan. Apa keuntungan dan kelemahan dari setiap model yang struktur organisasi !

Jawab;

1.      MUSTAKIM adalah seorang manajer pemasaran (marketing) yang bekerja diperusahaan NSS (Nusantara Surya Sakti) dan ia sudah bekerja selama ±4 tahun , Banyak orang menilai tugas seorang marketer adalah jualan. Menurut nya, sebetulnya sebelum jualan ada hal yang lebih penting yaitu menciptakan nilai terhadap produk. Bagaimana sebuah produk punya nilai yang berkualitas, sehingga harga yang ditetapkan tidak dianggap mahal atau murah tapi rasional.Setelah itu, bagaimana menginformasikan nilai tersebut kepada publik. Setelah menjualpun, tugas marketer masih berlanjut, yaitu mengelola konsumen melalui pelayanan yang baik. Mengapa butuh kesetiaan konsumen? Karena ia percaya sekali sama sistem MLM (Mulut Lewat Mulut). Di Indonesia, tingkat kekerabatannya masih sangat tinggi sehingga pengalaman konsumen bisa sangat dipercaya oleh konsumen lain.Kalau tugas spesifiknya diwajibkan menjadi motivator bagi tim. Banyak masalah harus segera dicari solusinya, jadi banyak hard selling yang harus dilakukan. ia juga memonitor semua kegiatan dan menyusun anggarannya serta membuat laporan.

2.  Keuntungan dari organisasi dalam bentuk lini dan staf adalah:

1.    Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang melakukan tugas pokok organisasi dan kelompok staf yang melakukan kegiatan penunjang.

2.    Asas spesialisasi yang ada dapat dilanjutkan menurut bakat bawahan masing-masing.

3.    Prinsip “the right man on the right place” dapat diterapkan dengan mudah.

4.      Koordinasi dalam setiap unit kegiatan dapat diterapkan dengan mudah.

5.      Dapat digunakan dalam organisasi yang lebih besar.

Keburukan dari organisasi bentuk lini dan staf adalah:

1.      Pimpinan lini sering mengabaikan nasehat atau saran dari staf.

2.      Pimpinan staf sering mengabaikan gagasan-gagasan yang dikemukakan oleh pimpinan lini.

3.      Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui’batas kewenangannya.

4.      Perintah lini dan perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu.

Keuntungan dari organisasi dalam bentuk fungsional adalah:

1.                  Adanya pembagian tugas antara kerja pikir (mental) dan fisik,

2.                  Dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik.

3.                  Solidaritas antara orang-orang yang menjalankan fungsi yang sama tinggi.

4.                  Moral serta disiplin keija yang tinggi.

5.                  Koordinasi antara orang-orang yang ada daiam satu fungsi mudah dijalankan.

Keburukan dari organisasi bentuk fungsional adalah:

1.                  Insiatif perseorangan sering tertekan karena sudah dibatasi pada satu fungsi.

2.                  Sulit mengadakan pertukaran tugas, karena terlalu menspesialisasikan diri dalam satu bidang saja.

3.                  Koordinasi yang sifatnya menyeluruh sulit diadakan karena orang-orang yang bergerak dalam satu bidang mementingkan fungsinya saja.